Con pianificazione, organizzazione e metodo liberi le potenzialità della tua impresa

Molte delle organizzazioni con cui entro in contatto presentano evidenti margini di miglioramento rispetto alla gestione dei propri processi.

Talvolta la questione da risolvere è legata al sottodimensionamento rispetto alle attività svolte, soprattutto per chi è ancora in fase di start up. In altri casi, soprattutto nelle piccole imprese e nei business di tipo familiare c’è invece una scarsa propensione alla delega, perché l’imprenditore o la compagine dei partner hanno istintivamente paura di affidare compiti più estesi ai propri manager e dipendenti. Infine, non sono rari i casi di realtà aziendali medie e grandi in cui abbondano le ridondanze, i conflitti di attribuzione e una imperfetta distribuzione di responsabilità, prima che di carichi di lavoro e task.

Tutto ciò rischia di compromettere la velocità di esecuzione e il controllo delle risorse e, più in generale, la definizione e il raggiungimento degli obiettivi. In questi casi intervenire attraverso strategia e pianificazione è il modo migliore per acquisire fluidità e recuperare risorse, con lo scopo finale di migliorare le performance dell’azienda.